经营理念
创业发展❤♤ ❤、创造卓越"的战略规划❥❤:
     在2006年-2010年五年里❥♤ ♡❤,将进一步完善 "创业发展♡♤ 、创造卓越"的战略❤❥♤ ,以先进陶瓷材料为主要经营领域♡❤♡,以卓越技术引领产业发展❤❤,以优良品质成就国际品牌♤ ♤ ,发展高增长❤♤ ♡、高附加值♤ ♤ ❥♤ 、高技术产业♤ ❤❤♤ ❥,丰富"励精图治❥❤♡♡、创新发展"的企业文化内涵❥❥♡,创建一流品牌的高科技企业♤ ❤♤ ,引领中国先进陶瓷材料的技术和产业发展方向❥♤ 。
     为了保证战略目标的实现❥❥,将集中优势资源发展以增强自主创新能力为核心的高技术产品❤♡❥,发掘新的应用领域❥♡❥,实现产品规模化❤❥、多元化❥♡❤、差异化♤ ❤♡❤♤ ,占领高端市场❥♤ ❤;不断完善创新机制♡♤ ,加大科技投入力度♤ ♤ ❤❤❤,快速提升的研发能力和持续发展能力❥♡❤❤,选择市场前景好❤♡❤♤ ❤、发展潜力大的项目进行重点投入❥❥❤♤ ,变技术优势为产品优势♡♡❤,成为先进陶瓷生产基地和新产品❥❤♤ 、新技术的开发孵化基地❤♤ ;积极开展国际合作❥♤ ❥,拓展国际化业务经营❥❥♤ ,实现国际市场规模的迅速扩张♤ ♡♡♡❤;经过5年的发展❥♤ ♡❥,将成为以市场需求为导向❤❥、以技术领先为支撑❤❤,以国际化经营为途径❤❤♤ ❥❥,产学研相结合的科技型❤♡♡、技术型❤♡♡、国际型企业❤♤ ❥❤,成为国际著名的先进陶瓷材料及零部件供应商♡❥❤♤ ♡。

"集中决策♡❥❤、授权经营"的管理模式❥♡♡❤:
      在2006年-2010年五年里♡❥,将进一步完善 "集中决策❤♡、授权经营"的管理模式♤ ❤❥。总部是的决策♤ ♡♡、组织❤❤♤ ♤ 、资源调配的指挥和控制中心♤ ❥♡❤,拥有战略管理❤♤ ❥、资本运营❥♡♡、财务控制♤ ♤ ❥、人事安排♡♤ ♤ 、价格管理和监管等权利♡❥❥❤。总部主要职能是管理控制♡❥♤ ♡♡,就是要对内部的管理活动及其效果进行评估和校正♤ ❤♤ ,以确保的目标以及为此而拟定的计划得以实现❤♡♤ 。对于资金❤♡❤、办事程序♡♤ 、产品质量❥♤ ♤ 、员工情绪或其他控制对象要确定控制标准❥♤ ♤ ♡、评定活动成效和纠正错误行为♡❤♤ ❥,消除偏离标准和计划的情况♡❥♡❤。
对各经营实体授权经营❥❤♡,各经营实体作为控制下的利润及成本控制中心♤ ♡,既是产品和顾客责任单位❤❤♤ ,又拥有自己的产品独立的市场♡♤ 、相对的经营自主权和防范经营风险的责任❥♤ 。总部要为授权经营单位有效地排除可能会阻碍经营活动的障碍❥♤ ,各授权经营单位要在总体战略指导下开展经营活动❥♡❥,确保投资企业创造良好的业绩♡❥❤❥,为创造价值❥♤ ❤,积极回报员工♡♤ ♤ ❤、股东和社会❤❤♡。

“流程再造♤ ❥♤ 、风险控制”的经营模式:
     建立符合现代企业业务增长机制的成功模式❤❥❤,以强化流程能力为前提❥❤♤ ♤ ,加快企业“流程再造”❤❤♡,建立财务❤❤、销售❥♡、采购❤♡、生产“四位一体”的互动机制♡❥❥,发挥资源最佳效益♡♤ ❥❥。
     加强创业经营“风险控制”,重点加强投资执行♤ ❥❥、市场营销❥❤♡、创新体系❥♡❥❥、财务税务♤ ♡、人力资源的风险管理♤ ♤ ❥,完善产品经理制❥♤ ❤❥。

"励精图治❤♤ ♤ 、创新发展"企业文化❤❥♤ :
     "励精图治♡♡♤ ❤❥、创新发展"是中材高新的企业文化理念❤♤ ♡❥❥,它已成为员工创新和追求卓越的精神原动力❥❥❥,并已渗透到战略规划♡❤❥、管理模式♤ ♡♡、经营思想♡♡❤♡、经营管理♤ ♡♤ 、价值标准❤♡♤ ❥、行为规范♤ ❤♤ ♤ ♤ 、传统习惯等各个领域♡♡,成为独具特色的企业文化理念❥❤❥♤ 。
    坚持以创新为重点❥♡❤,以人才为根本❥❥,做大做强中材高新♤ ❤,持续提升企业价值❥❥、增强企业核心竞争力为文化建设宗旨♤ ♤ ❤♡♡。
    坚持树立正确的企业价值理念♤ ❥❤,注重企业精神和价值观的培育和塑造❤♡♡,按照精神文化❥❤、制度文化❥♤ ♤ 、物质文化三个不同文化层次逐步推进♡❤。
    坚持以提高执行力为基础❤❤,强化激励与约束机制的建立与完善❥❥♡❤,营造健康文明❤❤♤ 、团结协作❤♤ ♡、奉献敬业♡❤、振奋精神❤❤❤,促进员工与企业共同发展❤♤ ❥♡、荣辱与共♡❤♤ 。

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